ゼロからの挑戦：デジタルマーケティングチームを立ち上げ

ステップ1：目的と戦略を明確にする

まずは「なぜデジタルマーケティングチームを作るのか？」という目的と目標をはっきりさせます。

• 売上アップ？
• 求人応募数アップ？
• ブランド認知の向上？
• リード獲得？
• 顧客ロイヤルティの向上？

これによって必要な施策や人材が変わってきます。

ステップ2：必要な役割を定義する

以下は、典型的なデジタルマーケティングチームの主要ポジションです。（小規模から中規模向け）

役割	主な業務
マーケティングマネージャー／ディレクター	チーム全体の戦略・KPI設定、進捗管理、レポート
コンテンツマーケター	ブログ記事などの作成
SEOスペシャリスト	検索エンジン最適化（内部／外部）
SNSマーケター	各種SNSの運用とエンゲージメントの強化
広告運用担当（PPC）	Google広告やSNS広告などのプランニング・運用
デザイナー	バナー、LP、SNS用ビジュアルなどの制作
Webアナリスト	アクセス解析、効果測定、改善提案

以下は、まず企業ブログだけ始める場合のデジタルマーケティングチームの主要ポジションです。

役割	主な業務
マーケティングマネージャー／ディレクター	チーム全体の戦略・KPI設定、進捗管理、レポート
コンテンツマーケター	ブログ記事などの作成
Webアナリスト	アクセス解析、効果測定、改善提案

※初期段階では1人が複数の役割を兼任する場合もOKです。

ステップ3：インハウス vs 外注のバランスを決める

• インハウス（社内）：ブランド理解が深まりやすい。スピード重視。
• 外注（専門業者やフリーランス）：専門スキルを補完できる。費用がかかるが即戦力。

※初期はハイブリッド型（戦略は社内、広告運用やSEOや制作は外注など）が効果的。

ステップ4：使用するツール・プラットフォームを選定

代表的なツールの例

• Google Analytics / GA4：Webアクセス解析
• Google Ads / Meta Ads：広告運用
• Canva / Figma：クリエイティブ制作
• Notion / Trello / Asana：プロジェクト管理
• Ahrefs / SEMrush / GRC：SEO分析

企業ブログだけを運営する小規模チームの場合、Google AnalyticsとCanvaの2つくらいでスタートしましょう。

ステップ5：KPIとPDCA体制を構築

• 目標（例：月間リード数〇件、CPA〇円以内、SNSフォロワー〇人）
• 施策（SEO、広告、SNSなど）
• 分析（毎週 or 毎月のレポート）
• 改善（仮説→実行→検証→修正）

チーム編成の例

デジタルマーケティングチームは社内を横断する部署にします。
デジタル部門という独立した部署ではなく、既存の部署から選出した担当者がコンテンツマーケターとして記事を作成する組織でOK。

企業ブログだけを運営する小規模チーム

• マーケティングマネージャー（1名）
• コンテンツマーケター（1名〜部署数）

※1人でマーケティングマネージャーとコンテンツマーケターを兼任する場合もOKです。
※部署ごとに、コンテンツマーケターを配置するのもOKです。（例：営業担当 1人、技術担当 1人、採用担当 1人）

企業ブログ以外も運営する小規模チーム

• マーケティング責任者（1名）
• コンテンツチーム（記事：1名〜部署数）
• コンテンツチーム（動画：外注）
• SEO／Web分析担当（外注）
• SNSマーケター（1名）
• 広告運用（外注）
• デザイナー（外注）
• Webディレクター（外注）

最後に：継続的な教育と情報収集も大事！

• トレンドの変化が激しい分野なので、定期的な学習や情報交換の機会を設けましょう。
• 社内で勉強会をやるのもおすすめです。